4月6日，汾酒党委书记、董事长袁清茂主持召开汾酒应对疫情稳产保供专题会。汾酒总经理谭忠豹，汾酒集团副总经理杨建峰，汾酒股份副总经理李俊及相关部门负责人参加会议。



袁清茂首先从供应保障有力，生产组织有效，防控成效显著三个方面对公司一季度稳产保供、疫情防控工作给予了充分肯定。

针对现阶段公司应对疫情稳产保供工作，袁清茂提出三点要求：

一要统一思想，提高认识，凝聚汾酒发展强大合力。
各级领导干部要清醒认识当前疫情防控形势的严峻性复杂性，贯彻落实全国安全生产电视电话会议部署和国务院联防联控机制工作要求，切实抓好省委各项部署落实落地，坚持快字当头，坚决阻断疫情传播链条，持续把疫情防控和稳产保供工作提升到当前最重要的位置来抓，层层压紧领导责任，落实落细防控和稳产保供各项措施，全力打好这场疫情防控阻击战、歼灭战，坚决守护汾酒广大干部职工生命安全和身体健康。要进一步统一思想，持续不断凝聚高质量发展的合力，尽最大努力把疫情对汾酒发展的影响降到最低。

二要高位推动，严守阵地，抓实抓细常态化疫情防控。
加强疫情监测预警工作，要认真落实“四早”措施，严格实行“日报告”“零报告”制度，确保有情况第一时间反应、第一时间上报、第一时间处置；筑牢“外防输入”防线，坚持各单位联动，坚持人、物、环境同防，牢牢守住各个关口、各道防线。强化外来入厂人员排查管控，相关单位要统筹做好道路货运疫情防控和重点物资运输保障工作，扎实做好原辅材料和产品运输供应。严格进、销、储、运等全流程防控和信息监管，最大程度降低风险；强化应急力量准备和应急物资质量，坚持底线思维，进行全链条全环节全过程检点，不断提升基层一线人员防控执行力和应急处置能力，切实做到有备无患。

三要党政同责，齐抓共管，压实责任力促稳产保供。

坚持党政同责、齐抓共管，进一步压紧压实强防控、稳生产、保供应、促发展的“四重”责任，要在严格疫情防控的前提下，保持高效运转、科学有序的状态，确保公司各项生产供应平稳高效。疫情防控部门要切实履行防控和监管责任，系统考虑，抓好全公司范围内的疫情防控措施落实。同时，要坚持失责必问、问责必严，从严查处疫情防控中不担当、不作为、慢作为、假作为等问题。对因行动迟缓、措施不力，造成疫情隐匿传播严重后果的，要坚决严肃追责问责，以严明的纪律保障疫情防控工作扎实有效开展。

袁清茂强调，各级领导干部一定要深入一线、靠前指挥、加强督导，要充分发挥广大基层党组织和党员干部战斗堡垒作用和先锋模范作用，以实际行动推动各项举措的有效落地。

谭忠豹指出，新冠疫情发生以来，公司以前瞻思维和有力举措，统筹疫情防控与生产经营，产供销研协同高效，通过一系列行之有效的措施，切实保障了企业大局稳定与职工生命健康安全，助推汾酒实现了高速度高质量的发展。下一阶段要坚持“目标不变、任务不减、生产不断、确保质量”的原则，善于把握主要矛盾、分类分区分级精准施策，重点做好以下几方面工作：

一、立足年度目标，提前谋划二季度、下半年原辅材料收储与包材采购，在全国范围内统筹供应商资源，积极协调畅通运输通道，确保生产秩序稳定。二、立足市场需求，制定生产计划，调整生产节奏，优先安排生产市场需求大、增长潜力大的产品，全力满足市场供应。三、立足风险防范，充分利用场地资源，采取灵活有效举措，做到酒糟储运与销售的稳定有序。四、立足合理库存，按照“内部挖潜、道路协调、分区运送”的原则，规划成品酒仓储、实现对中心库的及时有效补充。五、立足产品动销，各营销单位要把握工作主动权，抓前赶早、攻坚克难，做好品牌推广、终端建设、价格管控等方面的工作，全力保障“双过半”任务目标。六、立足“稳产保供”，成立工作领导组，坚持市场导向与问题导向，实现各环节点对点、人对人的严密对接，构建常态化、长效化工作机制。七、立足外防输入，继续落细落实常态化疫情防控措施，做好防疫物资储备，强化门禁管理，做到“全面查码、严格验码”，构筑起联防联控、群防群控的坚固防线。

会上，安全保卫中心负责人就近日公司疫情防控工作情况做了汇报，生产、采供、销售部门相关负责同志就各单位受疫情影响所面临的问题及应对措施做了汇报。

图文来源山西汾酒集团

华夏民意网综合编辑